Consultoria e gestão empresarial · desde 2019
A Valória une consultoria financeira, planejamento estratégico e BPO financeiro para ajudar empresas a compreender seus números, melhorar resultados e crescer com mais segurança.
O que costuma estar acontecendo
73%
Não sabem a margem real por produto, cliente ou canal — então vendem mais daquilo que dá menos lucro, acreditando que está indo bem.
6 em 10
Preço, contratação, investimento e corte decididos pela sensação do mês, porque o relatório chega tarde demais — ou nunca chega.
41%
Do lucro potencial fica preso em capital de giro mal gerido: estoque parado, prazo desalinhado e inadimplência que ninguém cobra.
Fonte: Diagnósticos Valória, 2025 — amostra de 28 empresas atendidas.
Frentes de atuação
Diagnóstico financeiro, planejamento estratégico, indicadores de desempenho e acompanhamento para transformar desafios em decisões mais inteligentes.
Um retrato honesto da empresa hoje — sem alarmismo e sem eufemismo. Resulta em reunião produtiva, em que cada número vira uma grande decisão.
Para quem viu a margem encolher, o caixa apertar ou a dívida crescer — e quer sair disso sem demitir no escuro.
Quando a casa já está em ordem e a pergunta mudou: não é mais como sobreviver, é para onde crescer sem quebrar o que funciona.
Investimento definido após o diagnóstico, conforme porte e complexidade. Nenhuma proposta é enviada antes de entendermos os seus números.
Cronograma de entrega
As quatro primeiras fecham em três semanas. A implantação e o acompanhamento seguem o ritmo da sua equipe — e isso fica combinado antes de começar.
01Semana 1
Abrimos números, processos e rotina para enxergar a empresa como ela é hoje.
02Semana 2
Consolidamos o levantamento e apontamos onde o dinheiro está parado.
03Início da semana 3
Mostramos o plano, o escopo e o investimento — sem letra miúda.
04Final da semana 3
Alinhamos prazos, responsáveis e a data de início dos trabalhos.
05A partir da semana 4
Visitas semanais do consultor in loco — o prazo acompanha a disponibilidade da sua equipe.
06A partir da semana 5
Encontro mensal de resultado, enquanto fizer sentido para o gestor.
Prazo aberto — a implantação depende da disponibilidade da equipe e do responsável; o acompanhamento mensal segue enquanto o gestor considerar viável.
Você sabe exatamente para onde está indo o dinheiro da sua empresa
— e quanto poderia estar gerando a mais?
A Valória transforma seus números em informações para decisões mais seguras e estratégicas.
“Eu achava que o problema era vender mais. NA VERDADE, era saber o que eu estava vendendo. No terceiro mês a gente cortou um produto e o lucro subiu.”
“O que mudou não foi o relatório. Foi a reunião de quinta às nove, com todo mundo olhando o mesmo número — e ninguém discutindo qual é o número.”
Quem senta com você
Todo projeto tem um sócio responsável do começo ao fim. É quem apresenta o diagnóstico e quem atende o telefone.
Sócia fundadora · Economista
Economista formada pela UEPG, Pós-Graduada em Planejamento Estratégico pela PUCPR, Pós Graduanda em Auditoria, Perícia e Controladoria Financeira pela UNEED University, possui formação em Professional e Leader Coach pelo IBC. É Analista Comportamental e possui vasta experiência em Gestão Empresarial e Liderança de grandes equipes.
Atua há 19 anos nos departamentos financeiro, administrativo e comercial de algumas empresas, além de atuar como auditora e consultora financeira.
À frente da Valória, atua na construção de soluções voltadas à organização financeira, planejamento estratégico, análise de desempenho e estruturação de processos de gestão.
Sua atuação combina visão econômica, análise financeira e pensamento estratégico, com o objetivo de proporcionar aos empresários uma compreensão mais clara sobre o presente e uma visão estruturada sobre o futuro.
Defende que, orçamento sem cenário é só uma lista de desejos com data.
Sócio · Tecnologia e gestão
Desenvolvedor de Aplicativos Móveis, formado pela Faculdade Uniasselvi, possui certificação profissional em HDI – Desktop Advanced Support Technician.
Atua há 15 anos no departamento de suporte da Itaipu Binacional. Une visão técnica e gestão de negócios, dedicando-se a transformar desafios operacionais em oportunidades de expansão e valorização de mercado.
Nunca chegamos sozinhos
Conhecimento conectado gera soluções mais completas. Contamos com uma rede de profissionais parceiros em contabilidade, jurídico e tecnologia: quando o projeto pede uma frente que não é nossa, ela já está na mesa — sem você ter de procurar, contratar e alinhar fornecedores no meio do caminho.
Tecnologia, IA e Automação
NSR Guimarães
Cientista da Computação especializado na construção de arquiteturas Cloud-Native escaláveis para ambientes de alta criticidade.
Combinando o rigor analítico da pesquisa científica (UTFPR) com vivência prática de mercado, possui histórico comprovado na resolução de problemas complexos sob pressão, reconhecido por premiações em hackathons (Turismo, Inovação Rural e Visão Computacional).
Com passagens estratégicas por Itaipu Binacional, Matera e Sem Parar, desenvolveu forte expertise em segurança e governança de dados.
Seu foco é alavancar novas tecnologias para otimizar performance, reduzir custos e garantir entregas que unem excelência técnica a resultados financeiros.
Contabilidade e Controladoria
Gefisol Gestão Empresarial
Kamila é Bacharel em Ciências Contábeis, perita em reforma tributária, possui MBA em Gestão Ambiental e MBA em Gestão de Pessoas. Possui 14 anos de experiência na área administrativa e Perita em reforma tributária.
A GEFISOL atua como parceira estratégica da Valória nas áreas de Contabilidade Fiscal, Controladoria, Departamento Pessoal, Finanças, Custos e Gestão Tributária, com foco em Planejamento Tributário e avaliação dos impactos da Reforma Tributária.
Para Kamila e sua equipe, o atendimento humanizado é o diferencial em qualquer negócio.
Jurídico
Parceira jurídica
Responde pela frente jurídica dos projetos, para que cada decisão tomada a partir do diagnóstico tenha segurança jurídica do começo ao fim.
Institucional
01
Consultoria de gestão empresarial fundada em 2019, em Foz do Iguaçu (PR). Unimos economia, finanças e tecnologia para transformar os números da empresa em decisões — com um sócio na sala do começo ao fim.
02
Dar ao empresário clareza sobre o próprio negócio, transformando números em decisões estratégicas que melhoram resultados e sustentam um crescimento seguro.
03
Ser referência em consultoria financeira e de gestão no Paraná, reconhecida pelo impacto mensurável nos resultados de cada cliente.
04
Diagnóstico sem compromisso
Consultoria Financeira · Planejamento Estratégico · BPO Financeiro
Leva cerca de cinco minutos. Quanto mais detalhe você der, mais específica é a devolutiva que preparamos para a primeira conversa.
